安全隐患大于天，质量责任重如山

   为使各项目工程质量达到要求、确保施工作业的安全，近期我司组织专业小组对各项目部陆续进行安全质量巡检工作。施工质量安全管理直接关联着工程经济利益，一旦施工质量管理落实不到位，不仅会延长施工周期，增加投资成本，而且会影响到工程的质量安全，严重情况下还会造成人员的伤亡和财产的损失。因此，必须要加强建筑施工质量与安全生产的管理控制，从而提高建筑工程的施工质量管理水平。

1、建立各级安全生产责任制，层层落实安全质量责任

   重视安全质量生产，明确安全质量生产的主要负责人和管理责任。从副总经理到项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、各班组及全体一线工作人员，层层分解落实、层层责任清晰，副总经理对项目安全质量负全责，项目经理对施工现场安全质量管理负责，各工序负责人对所承担的工程安全质量负相应责任。确定每一个人在工作中的位置，做到事事有人抓，处处有人管，落实安全生产责任，确保工程质量安全。

2、建立工程安全质量奖罚机制

   建立工程安全质量奖罚制度，对出现的安全质量问题追究责任人，明确责任大小进行相应处罚，对安全质量优良的工段进行奖励，通过奖优罚劣，形成人人把关、重视安全质量的良好风气。

3、增强安全生产的教育和培训，树立安全施工防范意识

   重视安全教育培训,组织施工人员学习相关的安全法律法规和安全生产操作的规程，要求施工人员必须要按照操作规程来实施作业。管理人员可将典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到项目人员的日常工作、学习和生活娱乐中去, 使其受到潜移默化的教育。

4、把提高工程质量当为企业生存的第一要素，强化和规范工程管理

   把质量教育贯穿于生产过程中，不断提高全员质量意识，定期进行岗位培训，树立“质量第一”的思想，摆正质量、进度、效益的关系，精心管理，精心组织，精心施工，确保工程优良品率100%。积极推广应用新工艺、新技术、不断提高产品质量。严格按照相关的法律法规与施工技术规程，结合工程项目具体需求来施工，保障建筑施工质量。

（严峻的施工环境，更需要严格把关安全质量）