一、.建筑工程土建施工现场管理现状

    在对土建工程施工进行管理时，要以人为木：土建工程管理包括两方而，一方面是对工程的管理，一方面是对施工进行管理，管理中起主导作用的是人。从日前的管理现状可以看出，我国现有的土建工程中，施工人员有很大一部分是农民工，而具有专业的技术人员只占其中的一小部分。这使得我国的土建工程在管理水平上，以及施工技术上都有所欠缺。要想达到管理的高效性，必须要有一个专业的管理团队，要有相关的管理知识，有好的管理团队，还要有高素质的施工队伍。目前我国土建工程施工现场管理还存在着以下问题:在和部门的配合上存在问题，不能完全按照相关部门的管理规定进行工作，并且在施工安装上不能严格根据图纸的要求进行，在施工操作上，也不能满足规范的要求,在对工程设计以及相关的工程核算上不能很好的进行配合,工程建设的方案与设计不够完善,对于工程中出现的问题不能及时的处理，对出现的异议也不加分析,对现场施工的管理以及安全问题重视不够，且管理手段片面等。在这一背景下，施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。

二、.增强土建施工现场管理的对策

（一）安全管理

       现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场悄况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。

（二）成本控制

      土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%-70%,因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竟标的方式寻找最适合的进货途径.使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。

 （三）施工质量的提高

 （1）、提高资源配置的合理性

       资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证上岗.并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方而，应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，并将其分类堆放于指定位置,材料应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进行检验，确保其性能达到工程要求。

 （2）、质最管理措施

      在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时进行校正和重建。材料和各工程项日的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验内容包括:分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、抗压、抗弯等各项强度数据及拌料的配合比.施工现场工程变更时，必须及时处理并上报。

 （3）、科学的施工组织与平而布置

      现场施工需要施工组织设计进行折导，全而布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。

       施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区城、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区城等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然.一个合理的施工现场平面布置 ,，可以使得整个现场做到:临时设施布局合理、所有施工材料堆放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。

       此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段.各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质最控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。

三、结语

    综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康稳定的发展。因此.相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。