建筑工程的开源与节流，谈一谈周转材料管理对工程是否赢利的影响

浪费了的木模板

    建筑行业不景气，这已持续几年了，不是今年才出现的。现在建筑行业竞争日益激烈，原材料价格、人工费等各种价格因素不断上涨，反观我们的工程造价涨幅却没有随之上涨，导致建筑企业的利润一直往下。

  要想在各种不利因素下，做到利益最大化，那不是一个简单的事情。在原材料、人工等固定支出相对固定的情况下，效益最大化只能从公司或项目内部着手。

  老祖宗有句话很好，开源与节流，从这二方面下手，提升项目的净利润空间。

  本篇分析“节流”，从项目内部一大浪费源开始——周转材料，讲讲周转材料是个什么，它有什么特点。

  每每到一个工地，看着成堆的模板、木方、钢管、扣件，一堆堆的放在那里风吹日晒雨淋，甚是心痛。

成堆的乱放乱摆

  周转材料是个什么东西？

 周转材料是建筑施工企业在生产过程中需使用的，独具特色的材料品种。

 其特点是单个产品价值相对较低；所需批量大，多次参与施工企业生产而不改变实物形态，其价值通过成色的减少而逐步分摊到成本中去。它是可重复使用的材料。

  周转材料具有以下一些特点：

 第一是周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。

 第二是完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。

 第三是公司列支，施工队与项目部一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地总仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部计入施工成本，同时转相关项目部。

 第四是周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工班组为现场使用管理的主体，对项目部起指导、考核、监督施工班组的作用。