7月12日、13日，江苏省住建集团在山东济南召开2019年度年中工作会议，集团公司董事长姚远及分子公司负责人、各项目分管领导共30余人参加了此次会议。

       此次集团年中会议分为两个部分，第一部分是对济南阳光100国际新城项目的观摩、学习和经验交流。7月12日下午，由集团常务副总经理马建军亲自带队并携全体参会人员观摩了项目，马总向董事长姚远及同行人员介绍了山东分公司的发展历程，带领大家先后观摩了即将交付的济南阳光100国际新城五期南项目及在建的六期项目。该项目为装配式建筑，采用了新型IPS外墙保温系统，项目现场的材料堆放有序、施工文明规范，从整体到细节，都体现出了比较高的管理水平。期间，项目经理刘会建还为大家仔细讲解了新型材料的运用和施工过程中存在的问题，并对观摩人员提出的问题一一进行了详细的解答。

       观摩结束，董事长姚远对济南阳光100国际新城项目的工程质量及现场管理方面给予了充分肯定，同时也指出目前需要改进的地方，要求大家总结、借鉴经验并应用于各自的项目上，以提高项目管理水平。

       会议的第二部分是半年度工作总结汇报。7月12日下午会议在总裁助理王曲的主持下开始，集团各项目部及各职能部门负责人不仅详尽地汇报了上半年度的工作成果、问题及不足之处，还针对上半年的完成情况做了下半年度的工作规划。

       7月13日上午，集团相关领导分别就项目管理、财务管理、发展战略规划等方面作了半年度总结和专题讲话，并重点对2019年年中工作会议上工作报告内容中的关键词和数据进行了细致解读与分析。

      作为会议的总结部分，董事长姚总发表了主题为“不忘初心，努力前行”的重要讲话，对于集团上半年各项工作取得的成绩给予了肯定，但也指出了集团公司在市场开拓、项目管理提升等方面亟待解决的问题，同时要求各项目部针对本次年中会议中提出的建议、问题和不足尽快拿出解决方案，并在下半年工作中要重点做好以下工作：一是扎实做好工程进度、安全文明施工和质量管控工作，打造精品工程；二是持续推进项目精细化管理，将管理工作落到实处；三是注重人才培养，弘扬正能量，特别是对新员工的“传、帮、带”，为公司战略推进和高质量发展输送更多复合型人才；四是积极推进集团党支部建设专项工作，为项目生产经营工作提供动力和保障。

      会议最后，姚总强调，面对当前建筑行业的严峻形势和下半年艰巨的生产任务，公司下半年必须以坚定的态度和坚决的行动，从企业管理、人员梯队建设、企业文化传承几个方面着手，降本增效、狠抓落实、扎扎实实推进各生产任务，“不忘初心，努力前行”，为完成集团的年度目标而努力奋斗。