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十五载风雨同舟 初心不变 未来有你
点击次数：3271 更新时间：2020-03-03
十五载风雨同舟 初心不变 未来有你
集团董事长 姚远
岁月不居，时节如流，今天是集团的十五岁生日。2020年的开端并不平凡更不平坦，受新型冠状病毒的影响，举国上下正在经历一场没有硝烟的战争。为响应政府号召，贯彻关于“取消开展各类大中小型聚会活动”的精神，集团决定取消十五周年庆活动。今天，借此机会以一种特别的方式与大家分享《走对路——十五载企业实践的一点感悟》。集团为什么能跳出中小企业成长的生命周期“怪圈”，为什么能越走越稳健，是因为选择了专业化之路、务实之路、拼搏之路。
走对了建筑施工企业的发展路
借助国家发展的浪潮，持续夯实发展的基础。我们按照“稳中求进”的总基调，正确处理速度和质量、规模和效益、大和强的关系，以实现高质量发展为使命，始终秉承“诚信、务实、高效、拼搏”的企业精神，迎接挑战，攻坚克难，圆满完成各阶段发展任务，并保持安全生产形势的持续稳定，我相信只要努力奋斗，便一切皆有可能。十五年来，集团始终坚持科学管理，坚守品牌底线、坚守品质高度不动摇；按照现代企业治理架构，实现了股东会、董事会、总经理办公会、监事会的科学运作，积极发挥党支部以及建筑业协会、商会等企业社团的作用，完善职能部门构架；集团对激励与约束机制、竞争和合作机制、沟通和反应机制、决策和纠错机制、品质管理机制、人才培养机制等进行了积极探索和不断完善，通过导入卓越绩效管理模式从而提升管理实效。进入新时代，集团结合现代化管理理念，项目工程管理做到“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、安全生产精细化”，落实以人本化为核心，专业化为前提，标准化为主线的指导方向，创造和谐的施工环境，加强对人才的培养和日常管理，把标准化、专业化管理理念落实到各个环节，达到建设精品工程的目标。十五年来，在质量、安全文明、AAA、重合同守信用、施工方法、专利等各个方面先后获得了多项荣誉。集团职能部门管理重推“管理四化”，推动标准化、机械化、信息化和专业化建设；推动企业组织架构的扁平化，减少管理层级，提高反应速度，警惕和预防“大公司病”，实行精兵简政；构建起以集团母公司为战略大本营，集工程施工总承包、建筑工程劳务、城市园林绿化、物业管理、房地产开发、金融投资等于一体的建设综合性实体。行百里者半九十，现代企业治理体系的构建，现代企业治理能力的提升，这是今后一段时间里，集团重点要抓的工作。
夯实了企业发展的奋斗路
奋斗的青春最美丽，奋斗的人生最辉煌。集团在多年的发展过程中，紧紧抓住各级各类的奋斗者这些“关键少数”，以点带面，以榜样促全体，让整个集团焕发出干事创业的激情、管理创新的热情、服务创优的真情。各项激励措施、创新奖励都向奋斗者倾斜，把呼唤奋斗者、鼓舞奋斗者、提升奋斗者作为人力资源管理的基本任务。此外，集团鼓励员工朝着“一专多能”的方向发展，鼓励员工考取各类资格证书，成为能工巧匠。遍布各项目一线老员工的“传帮带”则成为提高员工技能和素养的捷径，他们发挥着良师益友的作用。十五年来，集团涌现出了诸多“许身集团”、“坚如磐石”的奋斗者；涌现出了长期扎根项目一线的奋斗者；涌现出了哪里有需要去哪里的“俏也不争春”、“只把春来报”的奋斗者；涌现出了安心后勤管理“发光发热”、“涓流入海”的奋斗者……一个奋斗者，带动一群奋斗者。当我们万众一心的时候，我们都是奋斗者，我们都是追梦人！民心就是企运。员工是集团发展的根基所在，我们集团取得的每一份成绩，都离不开广大员工的辛勤付出。我们要对每一位员工充满敬畏之心、关爱之心！
明确了“考核激励”的“共同努力，共同富裕”路
集团走过了十五年，随着企业的稳健发展，广大职工的收入也是稳步增长，这是令人自豪的事！我们在“事业共同体、利益共同体、命运共同体”的价值感召下，构建起“考核激励，共同努力，共同富裕”的考核管理模式。共同富裕不是新型的“大锅饭”，而是坚持在效率优先的基础上，兼顾公平的集体主义。让公司所有员工充分感受到集团发展过程中的以人为本，凡是做出了贡献、能做出贡献的奋斗者，都是共同富裕的主力军。孔子曰，吾十有五而有志于学。十五岁，是一个人的“志学之年”；对于集团则是“奋楫之年”——百舸争流，奋楫者先。十五年，弹指间过。十五年，是江苏住建值得珍惜和怀恋的成长历程，是江苏住建全体同仁砥砺前行共同奋斗的美好记忆。十五年，承载着江苏住建人的光荣与梦想！十五年，再创辉煌的新起点！展望未来，我们将不忘初心，砥砺前行，继续发扬诚信、务实、高效、拼搏的企业精神，励志、践行，再创新辉煌！相信江苏住建的未来发展会更加灿烂！ 谨以此文，祝贺江苏省住建集团十五周年生日快乐！
