2021年7月10日，江苏省住建集团2021年度年中述职会议在集团总部南京召开，集团董事长姚远、各板块的高管代表齐聚一堂。董事长姚远作题为《脚踏实地，稳中求进》的主旨讲话，高管、各分子公司负责人、项目主要管理人员作2021年年中述职报告。会议对江苏省住建集团上半年的工作进行了总结和盘点，并对下半年的工作计划以及全年工作目标的达成进行了详细部署。

董事长姚远结合集团愿景和战略规划，对集团各个业务板块的上半年战略执行和发展现状进行了总结，并对下半年战略落地的执行方案提出具体要求。

董事长表示，结合当前经济形势，转型升级是必经之路，在转型升级的过程中，要注重公司治理和班子建设，班子成员担当起职责使命，勇于承担社会责任。紧紧围绕江苏省住建集团的战略定位，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，带领全体住建人加速推进高质量发展，朝着愿景目标砥砺奋进！

上半年工作总结

会议期间，高管们分别就市场开拓、财务情况、工程管理等工作作了专题发言。各分子公司负责人、项目主要管理人员做述职汇报，并交流了上半年重点工作和下半年主要工作举措。

会议指出，今年上半年，公司业绩表现稳健，以坚定的信心取得了来之不易的成绩，公司为所有人的辛勤付出表示感谢。其中，生产进度方面，集团上下认真贯彻落实各项工作部署，着力应对新挑战，核心经营指标达到预期，整体工作在逆境中保持了稳中有进的良好态势；党建方面，welcome皇冠旧版欢迎你联合党支部大力推进“奋斗百年路 启航新征程”党史学习行动，党员同志们通过重新学习党史，回顾入党的初心，激励大家始终做到初心如磐、使命在肩；精细管理方面，针对现有问题进行整改，持续推进项目管理、资金管理等制度优化，加大“增收节支、降本增效”力度；风险防控方面，坚持强化清欠力度并取得了一定成效；人才建设方面，持续推进人才储备和梯队建设。

下半年工作安排

一是关于认清建筑产业发展方向的问题，要做到建筑产业高质量发展，必须基于品质提升和精品工程建造的可持续发展的建造；2021年下半年主要工作目标仍然是工程施工与房地产开发两手抓，在国家现有政策环境下，时刻保持危机意识，不盲目扩张，根据市场行情调整企业发展方向和业务模式；

二是关于项目管理问题，加强各项规章制度建设以及监督管理机制，切实推进管理制度化，实现管理自运行；加强风险防范意识，做好风控方案；持续将安全生产作为重中之重，建立健全企业内部安全管理制度的落实；

三是关于人才培养的问题，人才是企业竞争之本、跨越之基，人才队伍建设是决定企业发展是否顺利的根本性问题，目前江苏住建人才工作存在不足，必须通过海纳百川“抢人才”、多措并举“育人才”、优化环境“聚人才”等手段推进各类人才队伍建设；

四是关于党建工作与生产经营深度融合的问题，坚持党的领导、加强党的建设，实现党建工作与生产经营“的深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“党建强”促“发展强”。

队伍建设专题研讨会

为不断加强各项目队伍建设，充分发挥领导班子的带头引领作用，会上召开了队伍建设专题研讨会。领导班子成员开诚布公，交流思想，交换意见。在接下来的工作中，对江苏省住建集团的队伍建设，要在思想、组织、作风、制度和能力上下功夫，立足优势，挖掘潜力，扬长避短，争取实现公司业绩更高质量发展。

最后，会议指出，公司想要实现持续稳定发展，就必须苦练内功。在接下来的半年时间里，全体住建人要铆足干劲、再接再厉，力争全面实现年度经营业绩，全力冲刺年度指标，为住建集团实现稳健化运营、发展的战略布局打下坚实的基础！